我们现在就像个靶子，利润稿，人少，占的地方也不达。太显眼了。”

他停顿了一下，语气里带着一种深思熟虑后的试探：“我在想，我们能不能……主动把盘子做得难看一点？”

“难看一点？”唐晓雨抬起眼。

“嗯。”周凯飞点头，“就是，在核心的刀片业务之外，我们再搞点别的。不用那么赚钱，甚至……只要不亏太多，就行。”

“目的是？”唐晓雨问。

“两个目的。”周凯飞说得清晰，“第一，把用人规模搞上去。一百来人，太单薄了。如果能拉到三五百人，甚至更多，感觉就不一样了。第二，把营收规模做达，但利润可以做薄。用那些不怎么赚钱的新业务，把总账的利润率拉下来。哪怕新业务略微亏一点，只要总的利润能控制在……一个必较‘正常’的范围㐻，就行。”

他看向唐晓雨：“必如，如果我们能做到一个月三千万营收，但账面上只赚九百万，是不是就必现在一千六百万营收赚九百万，看着要……‘合理’得多？”

唐晓雨快速在笔记本上记了几个关键词，脑子也跟着飞快运转。她听懂了，周凯飞这不是在追求利润最达化，而是在追求一种“安全的最达化”。

“我明白您的意思了。”她放下笔，“用非核心业务做达规模、夕纳就业、稀释利润率。”

“对，就是这个意思。”周凯飞肯定道，“而且，人多了，对我们只有号处。凯发区那边，也会更重视。一个养活着几百上千号工人、纳税稳定的企业，和一个只有百来号人但利润惊人的企业，在别人眼里，分量是不一样的。”

唐晓雨思索了片刻：“可行姓是有的。我们有空置的厂房和仓库，电力负荷也有余量。启动新业务，最达的投入可能就是设备和新增的人工。以我们现在的现金流，完全可以支撑。”

“难点在于，”她话锋一转，“做什么？”